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HR为那些想要在新领域成长或在确定的领域培养技能的人推荐以下课程.
在开始课程之前, 你应该下载并复习所有的课程材料或练习，以便在通知发布时做好准备.
课程完成后, 将您的结业证书发邮件给我们，以便将您的成就添加到您的新大培训总结中. 如果没有下载证书的选项，请发送电子邮件给我们，并注明课程名称、作者、您的姓名和新大的ID号. 我们将研究完成情况并将其添加到您的培训总结中.
在办公室，情绪无处不在, 对于领导者来说，了解如何利用它们来培养生产力和积极的关系是很重要的. 在本课程中, 布瑞特Andreatta分享了如何提高你的情商来更好地领导团队, 与同伴一起工作, 然后向上管理. 了解什么是情商以及它在工作中的作用, 并发现具体的技巧来提高自己的情商. 这包括准确地感知自己, 锻炼情绪自控能力, 理解和管理你的触发因素, 发展同理心. 然后, 利用这些经验教训来建立你对他人的认识，成为一个更能鼓舞人心、更有效的领导者.
学习目标:
- 分析情商背后的脑科学.
- 识别和评估你的情绪.
- 确定如何锻炼情绪控制.
- 确定你的诱因以及如何回应它们.
- 评估他人在工作中的反应.
- 确定如何利用情商最大化团队绩效.
- 发现如何催化变化
时间:1小时2分钟
组织的繁荣与否，取决于这些组织内的团队工作得有多好. 怎样才能创建一个高绩效的团队? 基于她多年来与不同行业的团队合作的研究, 哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森揭示了当团队被鼓励去冒险时，高绩效是如何产生的, 失败, 从这些小失败中学习, 她把这个过程称为“团队合作”.在这门课上, 她概述了领导者可以做些什么来创造合适的团队环境，并解释了团队成员个人的责任, 合作, 实验, 和反映.
时间:25分钟
访问课程网址: http://www.linkedin.com/learning/leading-a nd-working-in-teams / working-across-boundaries-and-silos?u=2139050
你想培养能帮助你激励团队的领导特质吗, 成功地管理变化和冲突, 更好地满足组织的需求? 在本课程中，领导力咨询师和琳达.学习与发展总监布瑞特Andreatta解释了什么是真正的领导力, 如何评估自己的优势, 以及如何培养优秀领导者的特质，使他们的组织变得强大和创新. 课程内容包括如何发展和指导你的团队, 创造一个有吸引力的工作场所, 培养政治头脑, 分析你的行业, 磨练你的情商.
学习目标:
学习目标:
- 什么是领导?什么时候领导?
- 规划你的领导能力
- 应对不断变化的范围和风险
- 激励和吸引他人
- 提高团队绩效
- 培养政治敏锐度
- 创造一种信任和正直的文化
- 发展弹性
时间1小时24分钟
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