安娜·罗德里格斯和南威尼斯人娱乐城考克斯拉丁裔领导倡议正在打破障碍，扭转拉丁裔领导人的趋势——一次一次的晋升

Passionate.

没有比这更能形容安娜·罗德里格斯03年的作品了, 管理大学考克斯拉丁裔领导倡议的常务董事.

在她的办公室待一天 新加坡管理大学考克斯商学院, 你就会看到这个达拉斯人有多么热情, 社区桥梁建筑者, 他是美国一些最大公司的行政领导顾问, 妻子和三个学龄女儿的母亲.

罗德里格斯是一位脚踏实地的草根变革者. 她指导26名学生, 他们经常在课前放大镜头，向她讨教商业和领导方面的建议——或者只是在生活困难时向她倾诉.

“安娜是合适的人选，在合适的时间，她的动力和毅力使我们和我们的商业伙伴所需要的不同,肖恩·古德温说, 考克斯商学院主管高管教育和研究生课程的副院长. “她绝对是一种自然的力量.”

As the head of the 拉丁裔领导倡议 (LLI)是美国唯一一个致力于拉丁裔职业发展的高管教育项目，罗德里格斯帮助来自弱势背景的学生和高管级员工改变他们的生活和职业. 该项目还帮助了40多家公司，比如AT&T Communications, State Farm, 沃尔玛——保留和培养高管人才, 这样他们就不会错过拉丁裔专业人士给工作场所带来的市场价值和文化视角.

“安娜是合适的人选，在合适的时间，她的动力和毅力使我们和我们的商业伙伴所需要的不同.”

As of 2020, 拉丁美洲人占人口的18%以上, 但在美国，她们只占高管职位的不到3%. 到2025年，每两个进入美国的工人中就有一个.S. 劳动力将是拉丁裔, 根据人力资源管理协会和国会西班牙裔核心小组研究所的一份报告, 鉴于这一趋势, 很多公司都在向罗德里格斯和LLI寻求培养拉丁裔人才的指导.

没有拉丁裔行政领导, Rodriguez says, 公司不太可能充分利用这2美元.拉丁美洲人目前拥有3万亿美元的购买力. 人才创新中心(Center for Talent Innovation)的研究表明，拥有一名或多名代表某种文化的高管的公司，了解来自同一文化的消费者的可能性要高出158%.

“为什么投资少数族裔人才很重要的商业案例, 尤其是拉丁裔人才, has been made,” says Rodriguez. “现在有机会与两家公司及其内部人才合作，看看他们如何利用并真正利用强大的少数族裔人才领导渠道.”

学习如何取得成功

罗德里格斯亲身体验了在美国获得立足之地的艰辛.S. 高管世界——以及如何取得成功.

罗德里格斯出生在达拉斯的巴赫曼湖附近，小时候只会说西班牙语. 她由一位来自秘鲁的单身母亲抚养长大，她的父亲来自墨西哥. 她所在的天主教小小学的修女教她英语, 她在学校说什么, 她继续在家里说西班牙语. 她获得了乌尔苏拉学院的奖学金, 达拉斯最好的私立女子学校之一.

她说:“我从来都不觉得自己适合这里。. “我不是白人，也不富有. 但在这整个过程中, 我遇到了一些很棒的老师，他们教会了我如何找到自己的声音.”

As an SMU student, 罗德里格斯说，她必须努力在家庭期望和文化动态与全职工作和大学课程的压力之间取得平衡. 一些简单的障碍，比如因为没有个人电脑而不得不去图书馆，让生活变得复杂得多. 与教授交流需要跨越个人和文化的界限，这将为一生搭建桥梁铺平道路.

“我一直是一个局外人——一个从来没有真正融入的人——这就是为什么我喜欢我现在在新大考克斯所做的事情. 我们在LLI所做的工作都是关于如何从局外人的感觉中找到力量——如何确保你知道你在增加价值，即使你和其他人不一样. 这正是美国企业现在所需要的.”

“我习惯了做壁花. 我从来不想说出来，”罗德里格斯说. “当我意识到这样做会帮助别人时，我就更倾向于说些什么. 如果我说出来，也许教授们会考虑其他没有相同背景的学生.”

信心与日俱增，工作热情高涨, 年仅25岁的她就成为美国银行最年轻的助理副总裁之一. 她很快发现，她的局外人视角和文化背景并不是她需要压抑的品质, 而是她最宝贵的专业资产.

“我一直是一个局外人——一个从来没有真正融入的人——这就是为什么我喜欢我现在在新大考克斯所做的事情. 我们在LLI所做的工作都是关于如何从局外人的感觉中找到力量——如何确保你知道你在增加价值，即使你和其他人不一样. 这正是美国企业现在所需要的.”

一次跟踪一个晋升的进度

新加坡管理大学考克斯拉丁裔领导倡议通过文化意识的视角为拉丁裔人提供职业发展机会. 研究表明，英美价值观，如个人主义, 自我表达和“越大越好”倾向于主导没有多元化领导的工作场所. 培养拉丁裔人才的公司可以在他们的工作场所增加传统的拉丁裔价值观, 哪些专家认为家庭优先, sacrificial, 并且更加强调谦虚和倾听.

认识到公司文化的不足, 企业现在赞助他们最近提拔的拉丁裔经理参加一个为期一周的项目，该项目名为“冉冉升起的拉丁裔领导人”，帮助经理们了解他们的文化身份如何促进企业目标，并成为帮助他们在未来进一步晋升的一种力量.

其他企业则为参与LLI签名服务的员工付费, 企业高管发展计划. 学员将在经验丰富、备受赞誉的教师的指导下接受为期9个月的密集商业教育.

LLI仔细跟踪其项目参与者的职业发展, 报告显示，85%参加企业高管发展项目的人获得了额外的晋升. 对于那些参加LLI的新经理项目的人, 92%的人获得了晋升——近80%的人在完成课程后的18个月内获得了晋升.

参与者表示，正是内部准备的艰苦工作——从360度评估开始——让他们有能力改变自己的职业轨迹. 他们带着深深的认可感和自信离开了这个项目，这使他们成为自己渴望的领导者，也是公司需要的领导者.

LLI仔细跟踪其项目参与者的职业发展, 报告显示，85%参加企业高管发展项目的人获得了额外的晋升. 对于那些参加LLI的新经理项目的人, 92%的人获得了晋升——近80%的人在完成课程后的18个月内获得了晋升.

“你会意识到公司文化的某些方面可能会阻碍你，或者让你在公司中处于领先地位,该高管项目的一位参与者表示. “你在其他公司建立了一个同事网络，并意识到你并不孤单. 你的定位是为你的组织和业务做出贡献.”

培养未来的领导者从中学开始

尽管取得了前所未有的成功，罗德里格斯和LLI团队并没有满足于他们的荣誉. That’s why LLI 邀请初高中学生到新大校园参观，由在校学生带领. 他们还为年轻的拉丁裔人配对导师，帮助他们建立在大学取得成功和开始职业生涯所需的自信.

“我们真的想确保我们的学生为未来做好准备,” says Goodwin, 她负责管理考克斯商学院的15个学位项目，并定期与主要企业合作伙伴沟通他们希望大学毕业生具备的技能. “我们越早接触到这些学生，比如高中生，他们就越容易进入大学. 至关重要的是，我们要尽快找到他们.”

对于罗德里格斯来说，在推动年轻的拉丁裔专业人士前进的过程中，每个人都可以发挥作用. 她说:“无论你处于晋升的哪个阶段，你都在提供帮助。. “通过帮助后来者，你可以消除所有这些障碍.”

At LLI, Rodriguez adds, “我们帮助公司鼓励少数族裔员工找到自己的声音，做到真实, 而不是同化. 我爱上了这个任务.”